各相关单位：

自2009年国家启动新一轮医改以来，随着各项医改措施不断深入，医改进入深水区和攻坚阶段；同时国家面临国内外的各项挑战，宏观经济进入了新常态。医改在这样的背景下，需要采取哪些经济管理措施来保证这项改革的顺利进行，从而来增强公立医院公益性，促进公立医院持续健康发展？同时医改对医院经济的影响十分明显，医院面临经济运行压力，对医院财会工作也提出了更高的要求。那么，新医改以来医院财会管理工作实践到底怎么样？本次培训，将会对医改过程中的一些热点问题、难点问题等，给大家提供丰富的实务案例，并对其进行深层次的分析和交流。

针对国家卫生计生委“十三?五”六项重点任务的推进，全国各省区分别提出了各自的医改方向，国家卫生计生委在今年的“两会”上，也提出了今年的医改重点和工作目标，近期国务院办公厅又发布了《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》。下一步，医院财会管理工作如何围绕这些重点工作，如何有利于合理控制成本，提高管理水平，提升资源使用效益，如何做一个数据归集型、信息提供型、价值推进型和价值创造型部门，在经济运行管理中发挥重要作用，对此，中国医药教育协会继续医学教育部将于6月15日在呼伦贝尔举办“医院精细化管理高级研修班暨医院财会管理创新高级研修班”。通过本次培训，期望广大财会人员在医院未来规划、经营决策、预算管控、优化资源配置与管理、绩效评价等智能化管理工作方面，发挥出自己更大的作用。

一、培训对象：

各医院分管财务工作的副院长、总会计师、总经济师、财务处（科）长、审计处（办）负责人、医院经济管理科主任以及医院医疗保险管理办公室负责人等领导。及医院从事财会、审计、卫生经济管理工作的助理员以及相关业务人员。

二、课程内容：

（一）医改与医院财务管理

1.新医改与医院财会关联事项；

2.医改试点在财务管理上的成果；

3.新医改中的医院财务工作与财会建设；

4.医疗改革与医院财务管理的矛与盾；

5.医院管理目标与医院财务管理目标的创新与实现路径。

（二）医改中的医院全面预算管控实务

1.医疗预算管理与收支结构优化；

2.医院资源配置与利用；

3.医院无形价值实现；

4.医疗服务保障及管理实务；

5.医院支出管控重点实务。

（三）医改中的医院成本控制实务

1.医院成本核算与成本管理实务；

2.单项目成本核算与病种成本核算方法；

3.成本核算信息提供服务以及决策支持实务。

（四）医院精细化运营管理理念与实务

1.医院精细化运营管理的理念与思路；

2.药品、医用耗材、固定资产、无形资产管理实务与案例；

3.医院财务分析与应用；

4.医院绩效管理实务应用；

5.医院科研资源管理；

6.医院财务信息化实现路径；

7.医院资金管理与实务；

8.医院合同管理；

9.内部审计开展与外部检查应对思路。

（五）医院内部控制体系

1.医院内部控制体系如何建立；

2.医院风险管控与如何编制内控手册。

（六）医院财务团队建设

1.如何建立适应新医改的医院财务团队；

2.财务人员知识能力构架；

3.财务人员职业道德教育。

三、师资力量：

课程由我们精心组织的专业师资团队库抽调选取授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。包括相关管理学教授、注册会计师（CPA）、高级会计师以及医院财会专业实务管理专家等。

四、时间地点：

时间：2016年6月15日—6月18日（15日全天报到）  

地点：内蒙古?呼伦贝尔（海拉尔）（具体酒店见报到通知）

五、学习费用：

会议费1800元/人（含学费、资料费、证书费等），食宿统一安排，费用自理。

六、学分证书：

完成全部学习内容，授予国家级I类继续医学教育学分6分。

七、报名方式、联系人：

请将填好的报名表传真或发邮件至会务组，会务组将在开班前一周通过传真、邮件等形式传发报到通知，告知报到地点、具体日程安排等事宜。

联系电话：010-61014410       传 真：010-61014410

联 系 人：姜 丽              邮 箱：bjxh6600@163.com

                                                          中国医药教育协会继续医学教育部

                                                                 二○一六年五月五日

附件：报名回执表.docx