根据中国医药教育协会（2016）年度工作安排，由会长带队对下属职能部门例行工作检查。首站于4月20日下午，由黄正明会长带队，副会长兼秘书长于福、副会长贾万年一行，对学术部/继教部的工作进行了首站检查。主要检查内容包括：2015年工作完成情况（工作计划、项目数量、完成质量、机构成员、办公条件等）和2016年的工作计划及其具体实施方案。并针对存在的有关问题进行分析、解惑。

学术部/继教部对协会领导安排的这次工作检查十分重视，作了充分的准备。首先，协会副秘书长兼学术部/继教部执行主任杜亚宏，以ppt形式，向协会领导汇报了2015年工作情况总结，包括：“打破软件、硬件瓶颈”、“建立核心领导层和高管队伍”、“树立继教品牌项目”、“制定职责、流程”、“营造良好文化氛围”五个方面；并对2016年度要完成的主要工作任务作了介绍，包括：“继续抓好继教品牌项目”、“进行业务培训”、“调整完善协会网站页面”、“抓好二级专委会扩建工作”。学术部/继教部还对本部门工作的业务范围、组织架构情况作了介绍。

听取汇报之后，贾万年副会长对学术部/继教部工作汇报作了充分的肯定，他说：你们的ppt汇报，可用“五句话、25个字”来概括，即：“先进的文化”（理念作指引）；“精细的管理”（作规范）；“优质的团队”（攻坚克难）；“骄人的成绩”（树品牌）；“高质的汇报”（印象深刻）。这说明：你们是在脚踏实地地工作，实实在在地汇报。贾副会长还对学术部/继教部2016年工作提出了几点要求：一是对协会网站调整完善工作，给予技术上的积极支持；特别是在完成协会本年度“建立专家库资料”专项工作中尽心尽力，多做贡献；二是加强内部合作，把2016年度各个专委会秘书长呈报继教项目培训，列为工作重点来抓；三是适应新形势，学习新的《广告法》，使传统业务项目更加规范化，使其健康发展。

接着，于福秘书长对学术部/继教部提出了“四个一”的要求：一是“充满一个信心”，即对中国医药教育协会的领导，要建立起坚强的信念，有足够的信心；二是“处理一个关系”，即处理好学术部/继教部与协会之间“统一、依存”的关系；三是“打造一个品牌”，即打造出高质量、有影响的继教品牌项目；四是“创建一个信息交互平台”，即把中国医药教育协会网站技术支持工作当作份内工作做好、做出成绩，为协会建设和发展多做贡献！

最后，黄正明会长对这次工作检查进行了总结性讲话，作了指示，提出了更高要求。首先，黄会长表明了此次工作检查本意。他说：此次成行，例行协会公事，协会领导履行对下属部门管理责任和义务，定期深入到下属职能部门去，走一走，看一看，进行具体的检查和指导，相互交流情况，相互传递信息。学术部作为检查的第一站。再则，之前协会也有安排，要请各职能部门作年度述职报告，因工作任务重，时间紧，一直安排不开。现由开会集中述职的形式，改为深入到各职能部门作工作检查，我看也挺好，符合实际。

第二，黄会长对杜主任的工作汇报非常满意。他说：你们汇报的特点是：观点明确，内容丰富，图文并茂，实实在在，成绩突出，没有虚夸。这几年，学术部/继教部在协会的领导下，各项建设事业上了一个新台阶，成绩可喜可贺。这主要还是你们的“带头人”努力，“一班人”齐心协力大抓基本建设的结果。这样发展下去，没有干不成的事业，没有达不到的目标。希望你们继续努力奋斗！

第三，协会发展要有新模式。黄会长说：协会要逐步探索出会企合作、会校合作、会院合作的新模式，大力促进协会各项事业的发展。同时，协会与下属职能部门（学术部/继教部等）的关系应明确为：互相依存、互相依赖、不可分离的上下级指导关系。协会要给予下属职能部门积极的指导和有力的支持；职能部门要认真执行协会领导的指示，自觉接受协会的领导和管理，不违规，不违纪，把自身建设抓上去。今年，学术部/继教部要在“协会网站完善调整、专委会发展、专家库建立、继教品牌项目树立”等项工作上积极努力，多给予技术上的支持，争做贡献！

首站工作检查不仅落实计划，例行公事，主要是深入基层，拉近了上下级之间的关系，了解了情况，加大了知情权，推动了工作，鼓舞了士气，有利于和谐发展。

下一站计划对事业拓展部例行工作检查，第三站为培训部。

                会长检查继教学分证书                              会长们听取杜主任汇报

协会检查组领导与两部领导（学术部/继教部）合影

                                                                               秘书处供稿

                                                                               2016.4.23